Geschäftsführung vs. Geschäftsleitung – Zwei Seiten derselben Medaille?
Was sind die grundlegenden Unterschiede zwischen Geschäftsführung und Geschäftsleitung in einem Unternehmen?
Die Begriffe Geschäftsführung und Geschäftsleitung – oft werden sie als Synonyme verwendet. Das ist jedoch ein Trugschluss. Der Unterschied ist bedeutsam. Die Geschäftsführung ist per Definition für das tägliche Geschäft des Unternehmens zuständig. Sie sorgt dafür, dass alle Abteilungen und ihre jeweiligen Mitarbeiter die ihnen zugewiesenen Aufgaben gemäß den Vorgaben erfüllen. Diese Rolle wird häufig als die operative Führung bezeichnet – hier ist eine präzise Steuerung erforderlich.
Die Geschäftsleitung hingegen hat eine überwachende Funktion. Sie agiert als direkter Ansprechpartner des Geschäftsführers. Sie erhält regelmäßig Informationen über die laufenden Prozesse und trifft strategische Entscheidungen die das gesamte Unternehmen betreffen. Die Geschäftsleitung ist damit in der Regel höher eingestuft als die Geschäftsführung. Sie verfolgt langfristige Ziele. Ein Beispiel: Ein Geschäftsführer könnte für den Erfolg einer Filiale verantwortlich sein, während die Geschäftsleitung die Verantwortung für sämtliche Filialen trägt.
Was bedeutet das für die Hierarchie? Es ist wichtig zu verstehen – dass der Geschäftsinhaber nicht unbedingt der Geschäftsführer sein muss. Er kann – in vielen Fällen ist das so – sogar zu Hause sitzen und auf die Gewinne warten. Er hat jedoch Einfluss auf die Vision und die Gesamtstrategie des Unternehmens. Die Fragen nach den Positionen sind oft komplex. Wer ist „der Boss“? Oft obliegt diese Rolle dem Geschäftsführer der das operative Geschäft führt, während die Geschäftsleitung strategische Überlegungen anstellt.
Aktuelle Daten belegen: Dass in vielen mittelständischen Unternehmen beide Rollen klar differenziert sind. Laut einer Umfrage des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) aus dem Jahr 2022 beauftragen 67% der Geschäftsführer eigene Praxismanager für das Tagesgeschäft. Das zeigt, dass die Verantwortung in diesem Bereich zunehmend delegiert wird oder sein muss – um effizient arbeiten zu können.
Ein weiterer Aspekt ist: Dass die Geschäftsführung oft aus mehreren Mitgliedern besteht. Diese Struktur soll sicherstellen – dass verschiedene Bereiche innerhalb des Unternehmens gut abgedeckt sind. Diese Mehrgleisigkeit erhöht die Effizienz und verteilt die Last. Auf der anderen Seite ist die Geschäftsleitung in der Regel ein kleinerer ⭕ von Führungspersonen. In vielen Fällen umfasst diese Leitung kompetente Führungspersönlichkeiten die umfassende Erfahrung und Know-how in verschiedene Bereiche mitbringen.
Zusammenfassend ist es wichtig zu betonen – ebenfalls wenn die Begriffe oft so viel verwendet werden – dass sie zwei unterschiedliche Funktionsebenen im Unternehmensmanagement repräsentieren. Diese Rollen sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie unterstützen sich gegenseitig operativ und strategisch. Es besteht Einheit in der Diversität der Führungsrollen. Letztlich entscheidet die Qualität beider Funktionen über die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Die Geschäftsleitung hingegen hat eine überwachende Funktion. Sie agiert als direkter Ansprechpartner des Geschäftsführers. Sie erhält regelmäßig Informationen über die laufenden Prozesse und trifft strategische Entscheidungen die das gesamte Unternehmen betreffen. Die Geschäftsleitung ist damit in der Regel höher eingestuft als die Geschäftsführung. Sie verfolgt langfristige Ziele. Ein Beispiel: Ein Geschäftsführer könnte für den Erfolg einer Filiale verantwortlich sein, während die Geschäftsleitung die Verantwortung für sämtliche Filialen trägt.
Was bedeutet das für die Hierarchie? Es ist wichtig zu verstehen – dass der Geschäftsinhaber nicht unbedingt der Geschäftsführer sein muss. Er kann – in vielen Fällen ist das so – sogar zu Hause sitzen und auf die Gewinne warten. Er hat jedoch Einfluss auf die Vision und die Gesamtstrategie des Unternehmens. Die Fragen nach den Positionen sind oft komplex. Wer ist „der Boss“? Oft obliegt diese Rolle dem Geschäftsführer der das operative Geschäft führt, während die Geschäftsleitung strategische Überlegungen anstellt.
Aktuelle Daten belegen: Dass in vielen mittelständischen Unternehmen beide Rollen klar differenziert sind. Laut einer Umfrage des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) aus dem Jahr 2022 beauftragen 67% der Geschäftsführer eigene Praxismanager für das Tagesgeschäft. Das zeigt, dass die Verantwortung in diesem Bereich zunehmend delegiert wird oder sein muss – um effizient arbeiten zu können.
Ein weiterer Aspekt ist: Dass die Geschäftsführung oft aus mehreren Mitgliedern besteht. Diese Struktur soll sicherstellen – dass verschiedene Bereiche innerhalb des Unternehmens gut abgedeckt sind. Diese Mehrgleisigkeit erhöht die Effizienz und verteilt die Last. Auf der anderen Seite ist die Geschäftsleitung in der Regel ein kleinerer ⭕ von Führungspersonen. In vielen Fällen umfasst diese Leitung kompetente Führungspersönlichkeiten die umfassende Erfahrung und Know-how in verschiedene Bereiche mitbringen.
Zusammenfassend ist es wichtig zu betonen – ebenfalls wenn die Begriffe oft so viel verwendet werden – dass sie zwei unterschiedliche Funktionsebenen im Unternehmensmanagement repräsentieren. Diese Rollen sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie unterstützen sich gegenseitig operativ und strategisch. Es besteht Einheit in der Diversität der Führungsrollen. Letztlich entscheidet die Qualität beider Funktionen über die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.